新闻动态

简单、实用、高效，助力企业数字化转型

WCS仓库控制系统：打通自动化设备的“最后一公里”，让智能仓储真正“动”起来

中小企业的ERP选型真相：别一上来就谈定制，先回答这3个问题

一条视频多平台发布，让内容团队把时间花在内容上

我们的视频发布软件，解决的就是这一段流程。它支持百家号、视频号、抖音、小红书、微博、知乎、快手平台的视频发布，实现一条视频直接多平台发布。你只需要上传一次视频，选择要分发的平台和账号，统一填写基础信息，就可以把同一条视频发布到多个平台，减少反复登录、反复上传、反复填写的操作。

工艺流程、生产管理与成品率：用到米ERP让管理层心中有数

制造企业最怕的不是订单少，而是订单来了，车间天天忙，老板却不知道问题卡在哪：工艺靠老师傅口传，生产中变更随意，成品率靠事后统计，客户催货只能打电话。结果就是交期拖、报废高、成本涨，管理层开会只能听汇报，拿不到真实数据。

企业为什么需要ERP：好处、代价，以及中小企业该怎么选

ERP首先解决的是“数据不通”的问题。当企业规模小的时候，靠Excel、微信群、纸质单据还能转得动。但一旦人多、货多、客户多，销售不知道仓库有没有货，财务不知道业务发生了什么，老板想知道这个月到底赚没赚钱，得等财务月底加班算出来。ERP的核心价值，就是把采购、销售、库存、财务这些环节的数据放进同一个

工艺路线和BOM，为什么是制造企业最该先管好的两张"底图"

制造企业上ERP，很多人第一反应是管库存、管订单、管财务。但真正决定生产能不能跑顺的，往往是两样看起来不起眼的东西：BOM和工艺路线。

PLM、ERP、WMS、MES 分不清？生产企业先上一套 ERP，比什么都实在

很多生产企业的老板，在准备做数字化的时候，都会听到四个词：PLM、ERP、WMS、MES。听一圈下来，反而更蒙了——好像每个都重要，每个都得上一套，预算一算，几十万起步，还不知道从哪下手。

报工这件"小事"，为什么是生产管理最容易失控的环节

生产管理里，报工看起来是最不起眼的一环。工人干完活，报一声做了多少、花了多少时间，好像很简单。但正是这个最简单的动作，往往是生产数据失真的起点。用系统填报，解决的是数据从哪里来、准不准的问题。

MRP：让生产计划从“拍脑袋”变成“算出来的”

生产计划怎么定，是制造企业每天都在面对的问题。销售说下周要交一批货，采购说某种料要提前半个月订，仓库说这个料还有一点但不多，车间说上次那批活还没干完。信息散在几个人手里，最后靠计划员凭经验拍一个数。拍对了是运气，拍错了就是停工待料或者库存积压

生产领料：看似最基础的动作，实则是成本管控的第一道关口

在很多制造企业的日常里，生产领料是一个再普通不过的动作：车间要干活，仓库发料，登记一下，完事。流程简单到很少有人认真去想它背后的意义。 一次领料背后，至少有三个动作在同时发生：领料、补料、退料。领料是正常按单发料

销售订单不只是发货开票，那些"说不清"的场景，才是ERP真正要接住的

很多人对销售管理的理解，停留在一个很简单的画面：客户下单，仓库发货，财务开票，收款，结束。流程清晰，动作简单。 但真正在一线做过销售管理的人都知道，现实里的销售订单，很少按教科书走。

库存总是不准，问题不在盘点，在于没有记录可查

很多企业都有同一个困扰：库存账实不符。系统里显示有货，仓库里找不到；仓库里堆着一批料，系统里查不到。月底一盘点，差异一堆，问原因，没人说得清。

还在用Excel记收付款？订单和流水脱节，账永远对不清

很多中小企业的财务，每天早上打开的第一样东西是Excel。收了一笔款，记一行；付了一笔钱，记一行。订单在另一个表里，发票在另一个文件里，银行流水要去网银导出来再手工对一遍。

采购还要问仓库要明细？库存不足和低于安全线，系统应该直接告诉采购

采购最怕的不是忙，是信息不透明。要采购了，先得问仓库：现在还有多少？哪些快用完了？哪些是急着要的？仓库翻台账、查Excel，回一句"大概还有一点"，采购拿着这个"大概"去下单，要么买多了压库存，要么买少了等断料。

中小微企业上ERP到底要花多少钱？一文讲清标准版ERP的价格构成